«Maxi Чай» - вкус, знакомый каждому

Для Турсынгали Алагузова предпринимательство началось еще в 1990-е годы - в период, когда нестабильность соседствовала с новыми возможностями. Торговля, первые коммерческие проекты, сотрудничество с китайскими партнерами и постоянный поиск новых идей постепенно привели его к главному решению - создавать собственное производство.
«Эпоха девяностых для одних был периодом страха и нестабильности, для других - временем новых возможностей. Для меня этот период стал толчком для большого шага. Я стал коммерсантом и перепробовал все прелести “купли-продажи”. Для меня это было совсем не трудно, так как я с детства что-то продавал», - вспоминает Турсынгали Турымович.
С 1994 по 1997 годы он сотрудничал с китайскими партнерами и экспортировал строительные материалы. Именно этот период предприниматель сегодня называет важным жизненным опытом. Частые поездки в Китай позволили ему не только глубже познакомиться с особенностями торговли, но и обратить внимание на продукты, которые могли найти своего потребителя в Казахстане.
Однажды его заинтересовал холодный чай - зеленый чай с жасмином и медом. «Мне так понравился вкус этого чая и я подумал: “Почему в Казахстане нет такого напитка?” А когда у меня появляется идея, я не останавливаюсь, пока не реализую ее».
Так появилась мечта о собственном производстве. В 1998 году началось производство воды «Хрустальная», а небольшое начинание постепенно переросло в серьезный производственный бизнес.
Первые годы потребовали от предпринимателя полной вовлеченности. Он самостоятельно занимался организацией процессов, поиском клиентов, доставкой продукции и развитием продаж. Постепенно росли объемы, а вместе с ними становилось понятно: для дальнейшего движения вперед необходимы команда и полноценная производственная инфраструктура.
В 2004 году компания построила первый завод в микрорайоне Алтай-2. В 2007 году появился второй завод - на проспекте Суюнбая. Еще через три года был приобретен третий завод в рассрочку.
Однако дальнейший рост поставил перед руководством новую задачу. Три производственные площадки означали три комплекта оборудования, лабораторий, специалистов, охраны и логистических процессов.
«От всех этих вопросов голова буквально разрывалась на три части. Тогда я понял: нам необходимо расширяться и объединять производство в одном месте», - вспоминает предприниматель.
Для реализации масштабного проекта компания разработала бизнес-план и обратилась в банк. На строительство нового завода требовалось 100 миллионов долларов.
Кредит был предоставлен под 17%, при этом 6% субсидировало государство в рамках государственной поддержки. Важным этапом этого развития стало сотрудничество с Фондом развития предпринимательства «Даму» Алматинской области.
Полученная поддержка позволила компании реализовать проект нового производства, приобрести необходимое оборудование и объединить производственные мощности.
«Сотрудничество с Фондом “Даму” стало для нас важным этапом в развитии компании. Работа над новым предприятием проходила в сжатые сроки. Необходимо было одновременно решать вопросы строительства, коммуникаций, поставок оборудования и его монтажа».
«Я тогда ночами не спал. Заемные деньги - это большая ответственность: проценты начисляются каждый день, а запуск производства зависит от множества факторов».
Несмотря на сложности, завод удалось построить всего за шесть месяцев. Еще через два месяца компания получила первую продукцию. Объединение производственных линий позволило оптимизировать процессы, сократить издержки и сделать управление значительно эффективнее.
Для предпринимателя этот этап стал не просто расширением производственных площадей, а переходом компании на качественно новый уровень.
«Мы не просто построили еще один завод - мы смогли объединить производство, оптимизировать предприятие и создать основу для дальнейшего роста компании».
При этом масштаб никогда не был для него самоцелью. Основой устойчивого бизнеса предприниматель считает качество и способность находить свою нишу.
«Для меня, честно говоря, важнее фокус на качестве и нишевых продуктах. Масштаб, конечно, хорош, но если продукт некачественный, то его никто не будет покупать, даже если вы производите его в огромных объемах».
Именно такой подход, по его мнению, позволяет формировать доверие потребителей на протяжении многих лет. Один из ключевых примеров - «Maxi Чай», который, как отмечает предприниматель, уже 22 года занимает свое место на рынке.
«Мы с гордостью можем сказать, что “Maxi Чай” - это не просто бренд, а история, которой уже 22 года. История, созданная в Казахстане и ставшая частью жизни нескольких поколений потребителей».
За годы работы компания стремилась сохранять стабильность качества, одновременно адаптируясь к изменениям рынка. 
«Я считаю, что самый большой риск для бизнеса - остановиться в развитии и перестать задавать себе вопрос: “Что мы можем сделать лучше?”»
Сегодня в планах компании - дальнейшее развитие производства, увеличение мощностей, внедрение современных технологий, расширение ассортимента и создание новых продуктов. При этом для Турсынгали Турымовича важно не только развитие бизнеса, но и укрепление отечественного производства. 
«Хочется создавать в Казахстане качественные и конкурентоспособные продукты, которыми можно гордиться не только внутри страны, но и за ее пределами». 
Предприниматель подчеркивает, что за результатом всегда стоит большая команда и годы последовательного труда, а главной мотивацией для него остается возможность создавать, развиваться и приносить пользу своей стране. 
«Поэтому бизнес для меня - это не только про деньги или масштаб. Это возможность создавать, развиваться и приносить пользу людям. Именно это и остается моей главной мотивацией. Если ты действительно приносишь людям пользу, то у бизнеса есть будущее», - отмечает предприниматель.
Своим главным уроком Турсынгали Турымович считает необходимость постоянно двигаться вперед: не бояться начинать с малого, сохранять фокус на качестве и понимать, ради кого создается продукт.
Сегодня Galanz Bottlers - компания, чьи продукты знакомы миллионам казахстанцев, а «Maxi Чай» стал частью повседневной жизни нескольких поколений. Но за каждой знакомой бутылкой - годы труда, смелых решений и веры в собственное дело. Путь, начавшийся с одной идеи, привел к созданию крупного отечественного производства. Так Galanz Bottlers стала не просто успешной компанией, а частью и гордостью казахстанского бизнеса - историей о том, как одна идея, подкрепленная трудом и настойчивостью, может обрести масштаб целой страны.
 

Пресс-служба фонда развития предпринимательства «Даму» Алматинской области.