От барахолки до фабричных масштабов

Почти три десятилетия предпринимательница Майя Минамова занимается, казалось бы, самым обычным товаром - носками. Начав когда-то с продажи детских носочков на рынке, сегодня она пришла к созданию производства и развитию собственного бренда.
История ее бизнеса началась в непростые девяностые годы, когда распался Советский Союз и многим приходилось искать способы заработка. Майя только окончила школу и училась на первом курсе КазГАСА. Тогда она впервые поехала в Китай за товаром. Бизнес с носками появился немного позже, когда уже была замужем. По ее воспоминаниям, однажды мама супруга привезла из Турции детские носочки на продажу.
- Они были очень красивые, пушистые, с бантиками. Люди сразу обращали на них внимание. Я увидела, как они привлекают покупателей, и поняла, что хочу заниматься именно носками, - рассказывает Майя.
Дальше все развивалось довольно быстро. Родственники привозили товар, а Майя вместе с супругом продавали его на алматинской барахолке. Постепенно сформировался небольшой, но стабильный бизнес.
Сегодня Майя Минамова - мама двух взрослых детей, которые стали ее партнерами. Вместе они развивают компанию и семейный бренд. Помимо бизнеса она занимается спортом, является участницей международных заплывов Oceanman, переплыла Босфор, в прошлом году преодолела 17,5 километра в открытой воде, интересуется медитациями, перевела на казахский язык книгу профессора Клейтона Кристенсена «Инноватор тандауы». Также она состоит в клубе Parasat и поддерживает несколько благотворительных фондов.
- Наш бренд называется Passo Chantal. Мы уже около тридцати лет в этом бизнесе. Когда-то все началось буквально с пяти долларов, а сегодня компания «Алматекс» продает примерно миллион пар носков в месяц, - говорит предпринимательница.
Долгое время компания занималась исключительно торговлей, основная продукция поступала из Китая. Постепенно росли объемы продаж, расширялась сеть клиентов. В 2017 году был сделан первый шаг к локальному производству - заказ разместили на казахстанской фабрике «Алем БТ». Этот опыт стал важным этапом. Со временем интерес к производству только усиливался. В прошлом году были арендованы станки у компании Balabi textil, и предприятие начало самостоятельно выпускать носки. 
- Мне часто говорили: вы столько лет в бизнесе, почему не открываете собственную фабрику? Я отвечала честно, что не хочу жить среди станков. Но со временем приходит понимание, что у бизнеса есть миссия. Хочется создавать рабочие места, платить налоги в своей стране и развивать экономику, - объясняет она.
В январе нынешнего года было принято окончательное решение открыть собственное производство. Еще в 2025 году вместе с финансистами предпринимательница разработала модель фабрики на сто станков. В этот период появилось предложение приобрести готовый бизнес - носочную фабрику «Алматекс», работающую на рынке с 2015 года.
- Самое ценное для меня - команда, которая много лет работала на этой фабрике. Поэтому все сотрудники продолжили работать вместе с нами, - говорит Майя.
После сделки производство начали переносить в индустриальную зону. Работу фактически пришлось начинать заново: перевозить оборудование, подключать коммуникации, устанавливать станки, приводить в порядок помещения. Одновременно формировалась сырьевая база.
Для производства закупили высококачественную хлопковую пряжу из Узбекистана. Это так называемая гребенная пряжа - дополнительно обработанный хлопок, благодаря которому изделия получаются более гладкими, меньше скатываются и дольше служат. Такая пряжа дороже обычной, однако на фабрике решили сделать ставку именно на качество. На предприятии планируют выпускать классические модели носков - мужские, женские и детские.
- Мы решили сосредоточиться на трех базовых цветах: черном, белом и сером. Это позволяет не останавливать станки для перенастройки и поддерживать непрерывный производственный процесс. Лучше довести качество базового продукта до высокого уровня, чем распыляться на множество дизайнерских решений, - считает предпринимательница.
Производство включает несколько этапов: вязальный участок, где формируется основа носка, кетельный цех, где зашивается мысок, формовочный участок, где изделия отпариваются и приобретают форму, затем пришиваются этикетки, и продукция отправляется на упаковку. На каждом этапе действует система контроля качества.
Одной из проблем отрасли остается нехватка специалистов. Исторически в Казахстане больше развивалась горнодобывающая промышленность, тогда как легкая промышленность была сосредоточена в других республиках СССР. Поэтому опытных специалистов текстильной отрасли сегодня немного.
- Мы решили открыть обучающий класс и готовить специалистов прямо на производстве, - рассказывает Майя Минамова.
Пока на фабрике работают восемь человек, а мощность составляет около 40 тыс. пар носков в месяц. В перспективе предприятие планирует расширение до ста станков. Уже к концу года предпринимательница намерена приобрести современные вязальные машины с автоматическим бесшовным зашивом мыска. Такая технология позволяет выпускать более удобные носки без грубого шва.
- Мы хотим, чтобы казахстанцы носили удобные и качественные носки отечественного производства. Наша миссия проста: сделать каждый шаг человека комфортным. А девиз еще проще - носков много не бывает, - говорит Майя Минамова.
Предпринимательница говорит, что рассматривает бизнес как семейное дело, которое строит вместе с детьми. Ее задача - развивать производство в Казахстане, создавать рабочие места и постепенно увеличивать долю отечественной продукции на рынке.
Сегодня фабрика выпускает около 40 тыс. пар носков в месяц, но в планах - значительно расширить производство и обеспечить работой более ста человек. Для этого, по словам предпринимательницы, важна поддержка государства, поскольку легкая промышленность относится к приоритетным отраслям.

Фатима ЕРЖАНОВА, Талгарский район